供應商評估是供應鏈管理中的重要環節，它幫助企業識別優質合作伙伴、降低運營風險并提升整體競爭力。為了更高效地進行供應商評估，制定一份全面且實用的評估表范本至關重要。以下是一份最新的供應商評估表范本，涵蓋關鍵評估維度和示例內容，供企業參考使用。

### 一、評估表基本信息

- **供應商名稱**：填寫供應商的全稱。

- **評估日期**：記錄本次評估的具體時間。

- **評估人員**：列出參與評估的部門或人員。

- **評估周期**：例如季度、半年度或年度評估。

### 二、核心評估維度及評分標準

評估表通常采用量化評分法（如1-5分制，1分為最低，5分為最高），并結合定性描述。以下是主要維度：

1. **產品質量與一致性**

- 評估內容：產品合格率、退貨率、質量認證（如ISO 9001）。

- 評分標準：根據歷史數據或抽樣檢查結果打分。

2. **交貨能力與時效性**

- 評估內容：準時交貨率、訂單響應速度、應急處理能力。

- 評分標準：對比合同約定與實際表現。

3. **價格與成本控制**

- 評估內容：報價競爭力、價格穩定性、附加費用透明度。

- 評分標準：與市場水平或歷史價格比較。

4. **服務與溝通效率**

- 評估內容：售后服務響應、問題解決速度、溝通渠道暢通性。

- 評分標準：基于客戶反饋或服務記錄。

5. **技術能力與創新性**

- 評估內容：研發投入、技術更新頻率、定制化能力。

- 評分標準：適用于高科技或專業領域供應商。

6. **合規性與社會責任**

- 評估內容：環保認證（如ISO 14001）、勞動法規遵守、道德經營記錄。

- 評分標準：審查相關證書或第三方報告。

### 三、評估結果與改進建議

- **總分計算**：對各維度分數加權平均，得出綜合評分。

- **評級劃分**：例如，優秀（4.5-5分）、良好（4-4.4分）、合格（3-3.9分）、需改進（低于3分）。

- **改進建議**：針對低分項提出具體行動項，如加強質量監控或優化交貨流程。

### 四、使用說明與注意事項

- 評估表應根據行業特點和企業需求定制，例如制造業可側重產品質量，而服務業則關注響應效率。

- 定期更新評估標準，以反映市場變化和供應鏈風險。

- 結合數字化工具（如ERP系統）自動化數據收集，提升評估準確性。

通過系統化的供應商評估，企業能夠建立長期穩定的合作關系，驅動供應鏈持續優化。建議每季度回顧評估結果，并與供應商共同制定改進計劃，實現雙贏發展。